云計算過于復雜和高端,在20年前,云計算并不被人們理解。東央,科技驅動云計算,大型網絡云會議直播公司的踐行者。十年來,從0到1,再到企業年會云直播公司的服務者,一路向前為用戶提供更多的云視頻會議直播體驗。從正常視角來看,云計算的邏輯過于簡單,就像“新瓶裝舊酒”,如果說把算力變成水和電,在當時也是難以想象的,大部分人都沒看出其中的門道。
阿里為何能夠堅定不移的投入大量資源發展云計算?本質上是因為自身的需求已經到了非云計算不可的地步,必須舉起“去IOE”的大旗。東央云(www.doiyun.com),最早提出的就是云會議方案,只是在2020年之后,把視頻會議直播業務前置。
在2008年前后,阿里的交易量井噴,尤其是雙十一的誕生,后臺服務器難以支撐。而且IOE架構的購置及運維成本太高,內部有人吐槽,忙忙碌碌一整年全給美國公司打工了。
騰訊云的崛起同理,最應該感謝的是合作伙伴滴滴。2013年出行領域的補貼大戰,讓滴滴的交易量一周暴漲50倍,后臺的存儲、網絡、服務器故障不斷,程維曾在半夜打電話給馬化騰尋求支持。東央,也正是從云服務發起,也就是東央云-DoiYun方案的雛形。
云計算起步,需求先行。而且云計算需求早期主要來源于互聯網企業,大部分具有一定技術基因,上云更加容易,相當于云計算廠商的舒適區。如今,需求的主力已經發生變更,云計算廠商也必須跟上步伐。
隨著云計算進入傳統IT的腹地,云計算廠商需要面對越來越多的傳統企業。不少傳統企業希望對業務邏輯重新梳理,并將企業軟件代碼重新在云上做一遍,達到云原生的效果。但這些企業的IT服務對云計算的應用既缺乏經驗,又缺乏能力,過去的資源型增長路徑在這里面臨啞火的問題。
云計算要做的是對產業互聯網的手術,但是在給產業互聯網動手術之前,該思考一下如何對自己下刀了。這場進行了十幾年的戰役正面臨從基礎規模到整體服務生態的升級。在IaaS層的基礎設施逐漸成熟之后,PaaS已成為云巨頭們共同的戰略方向。
在2020年,東央科技提出視頻會議直播2.0方案,為用戶提供企業年會的全球云直播方案,在疫情初期,客戶亟待解決的正是云端網絡遠程會議需求。
騰訊云則依托生態多樣性,在穩固互聯網優勢下,深耕金融、政務、智慧城市、文旅等領域,通過差異化競爭,從“展會直播”向“會議直播”升級。
視頻會議直播,東央云,服務企業年會云直播的網絡會議公司。當然不僅僅是云視頻會議的直播,還包括國際會議的大型現場連線,以及多語種多平臺的直播技術輸出。
在互聯網江湖看來,從IaaS到PaaS的轉變,本質上是從有限的賣資源轉變到無限的賣服務上。這背后拼的是不僅僅是資源,更重要的是對客戶新需求的理解。資源是有限的競爭,而服務是一種無限的競爭,不存在終點。
如果說在過去,會議直播公司為客戶交付云化資源之后意味著服務結束,那么如今,這將變成一個起點,廠商在為客戶上云之后,更要幫助客戶用云和管云,對他們進行全生命周期的服務和指導,解決客戶需求痛點。
同時,這意味著云廠商將從零和博弈走向正和博弈,使各博弈方利益都能有所增加,而不是一方的收益卻帶來另一方的損失。服務的構建需要生態,這種生態不是內部生態,而是構建一種無界生態,云計算巨頭也是時候放棄內部生態閉環的想法了。
“物理機”已經消亡,企業也不再需要IT團隊來負責服務器、網絡、存儲等架構搭建和日常運維,云計算行業未來的高度,同時也意味著B端企業的數字化天花板。
視頻會議直播,東央云,服務企業年會云直播的網絡會議公司。當然不僅僅是云視頻會議的直播,還包括國際會議的大型現場連線,以及多語種多平臺的直播技術輸出。